突然ですが、あなたはこんなことに困っていませんか？
- 目標や行動計画を管理できていないので、直ぐに行動にうつれない
- アウトプットするのに時間がかかって困っている
- 周囲の仲間や顧客とうまく役割分担できず、仕事を抱え込みがち
- 仕事がたまっていき、常にフラストレーションを感じている
- 色んな本やセミナーで勉強しても自分流のマネジメントスキルが確立できていない
情報過多、変化の早い現代において、ビジネスパーソンは日々多くの情報や外部の状況に振り回され忙しく、膨大な仕事の処理に疲れている人がたくさんいます。
自分のプロジェクト（仕事）を確実に成果を出していきたいと思いつつ、周囲の状況に振り回されて、仕事を完了できず、達成感を感じられていないという方もたくさんいます。
完璧主義があだとなり、やらなければいけない仕事がストレスの原因となり、仕事に追われ、精神的に満たされない。
次第に目の前のことしか見えなくなり、仕事本来の目的やビジョンを見失い、そもそも何のために仕事をしているのか見失ってしまっている人もたくさんいます。
そんな状況で、パフォーマンスを落とす中、世界的に見ても先進国の中で日本の一人当り労働生産性は低落している状況にあります。
サクセスマネジメントとは？
サクセスマネジメントは、資産工学研究所が20年以上かけで国内200業種300社以上のナレッジマネジメントのコンサルティングワークを通じて、ハイパフォーマー（業績優秀者）の仕事術を抽出し体系化したものです。
優秀者の仕事のやり方を取り入れていくことで、ハイスピードで成長していくことができます。
サクセスマネジメントは、仲間や顧客と共にプロジェクトを成功させていくためのプロフェッショナルが必ず身につけておくべきマネジメント・ビジネススキルを体系化した方法論になります。
例えば、以下のようなマネジメントスキルで構成されています。
- 目標管理：目標を設定し行動計画を明確にして確実に目標達成していく方法
- 時間管理：最小の時間で最大の成果を出す仕事術
- 情報管理：効率的にアイデアを出し、アウトプットしていく技法
- コミュニケーション管理：仲間や顧客のやる気や行動を引き出す手法
- 学習管理：より高い仕事をこなすために効果的に自己成長していく方法
こうしたマネジメントスキルを習得していくことで、あなたの仕事の生産性は飛躍的に高まっていきます。
あなたの仕事の生産性が高まることで、仕事仲間や顧客の生産性向上にも貢献でき、周囲全体の生産性が高まっていきます。
プロジェクトマネジメントの基本となるメソッド「V字工程法則」について以下の動画で解説していますので、宜しければ参考にしてみてください。
サクセスマネジメントの対象者
働き方改革が社会的な課題となる中、あらゆるビジネスパーソンに仕事の生産性向上、時短、精神的充足が得られるサクセスマネジメントは大事なスキルになってきます。
こんな方におすすめです
- 成果を出すより良いマネジメント手法を学んでみたい経営者の方
- 顧客への提案力や成果を高めていきたいコンサルタント、コーチ、士業の方
- 受講生を変革させたい志の高い講師の方
- 仕事の生産性を高めたいビジネスパーソン
- 会議をマネジメントすることの多いリーダーやファシリテーターなど
サクセスマネジメントの概要
1.自分軸を明確にする「人生創造力」
自分の使命やビジョンや価値観、人生計画など、自分がどういう人生を歩んでいきたいかの最終ゴールやなりたい自分をイメージしながら、毎日最高の自分を目標としながらベストを尽くすという潜在能力を引き出す方法や潜在意識を活用して、目標達成を加速する方法などを学びました。
2.着実に目標達成するマネジメントスキル「V字工程法則」
目標を立てて、目標達成する為に最善の行動シナリオを設計し、その行動を行うための、スキルや仕組みを用意し、実行し、評価するという着実に目標達成するマネジメント手法を学びました。
多くの人は、目標は立てても、行動シナリオの設計が曖昧で、行動がブレブレになってしまったり、集中力低下して、未達になってしまいがちです。
成功する人は、最初の段取り、ワクワクする目標のイメージ化、最適な行動シナリオの設計、必要な知識やスキルの勉強や環境創り、必要に応じてチーム体制創りを行っています。
成果を出せるプロと出せないアマチュアの違いは、このマネジメントスキルにあります。
3.生産性を高め最速で目標達成する「時間力を高める方法」
働き方改革など、日本中で生産性向上や時短がテーマとして注目され、また色々と取り組んでいると思いますが、生産性を高める方法、効率的に最速で目標達成する仕事術について、坂本先生のナレッジは、おそらく国内トップクラスで、今回私が最も感銘を受けたコンテンツでした。
仕事の計画段階から、準備、環境創り、仕事中、仕事後など一連のプロセスで、何をすべきかを体系的に学ぶとやるべきことがとてもわかりやすく整理でき、実行しやすい形で学ぶことができました。
私も含めて多くの人は「点」で考え、線や面になっていないので、時間力が弱いのだと、体系的な知識を学ぶことで、自分の時間力のアマチュアさがわかりました。
坂本先生は、日本でも最も生産性の高いトップコンサルタントのひとりだと思いますが、その坂本先生の仕事術を沢山学ぶことができ、これらを実践していけば、どんどん自分の仕事力もアップしていくことが予想され、とても素晴らしいセミナーでした。
素晴らしすぎるコンテンツでしたので、坂本式時間力セミナーは、毎月定期開催していただけるように、坂本先生にリクエストしてみたいと思いました。
4.メンバーのアイデアを集合知として見える化する「ナレッジファシリテーション」
今回は「集中力を高める方法」「実行力を高める方法」という2つのテーマでナレッジファシリテーションを行いました。
ひとりで考えていても、アイデアはあまりでないのですが、国内トップのナレッジファシリテーター坂本先生の指導の元、みんなで一緒に付箋に書き出し、模造紙で共有しながら、アイデア出しをしていくことで、参加メンバーの脳が融合してアイデア（集合知）を引き出すという絶大な創造力が生み出されていく体験をすることができました。
ナレッジファシリテーションは、本当に驚愕の威力を発揮するので、仕事の色んな企画や業務ノウハウのマニュアル化、アクションプラン（計画）創りなどなどで、活用していきたいと思いました。
ナレッジファシリテーションをはじめて体験するメンバーも、付箋にアイデアを書き出すだけなので、簡単でやりやすく、またアイデアがどんどんアウトプットできるのでアドレナリンもでて、楽しくアイデア出しできて、このナレッジファシリテーションの体験ワークは、本当に素晴らしいなとあらためて感じました。
ナレッジファシリテーションを日本に、世界に広めていくために、自分自身が徹底的にナレッジファシリテーションを実践して、成果を出しながら、周囲の人にも活用法をシェアしていこうと思いました。
